Advies reorganiseren - hulp bij faillissement

Moet u investeren, consolideren of inkrimpen? Met een risico inventarisatie evaluatie kunt u uw financiële kengetallen in de vorm van een managementinformatie rapportage vaak direct op 1 A4 analyseren. Echter in de praktijk is inzicht in omzet, winstgevendheid, cashflow & liquiditeit, voorraden, crediteuren en debiteuren saldo, etc. niet direct met een druk op de knop te achterhalen. In dit artikel wordt met praktijkvoorbeelden besproken hoe u uw omzet, werkkapitaal, bedrijfskrediet, leveranciersbestand en klantenportefeuille kunt budgetteren, plannen en begroten. Een praktische leidraad en hulp bij reorganiseren voor iedereen die direct wil gaan sturen op winst.

U kunt veel verschillende aanleidingen hebben waardoor u gaat nadenken over hulp bij het doorvoeren van reorganisatie. In dit artikel worden een aantal reorganisatie kenmerken genoemd die u binnen uw eigen bedrijf kunt toetsen. U kunt zo zelf beoordelen of advies, begeleiding of hulp bij reorganiseren noodzakelijk is om uw winst toe te laten nemen.

Er kunnen zich allerlei redenen voordoen voor reorganisatie en gedwongen ontslag binnen uw onderneming. Te denken valt aan ongecontroleerde groei, marktveranderingen, concurrentieproblemen en zelfs bedrijfsbeëindiging. Op welke wijze gaat u dan een ontslag procedure aanpakken? Dit artikel beschrijft de stappen bij een ontslagprocedure, juridische mogelijkheden en regelgeving om tot een voor alle partijen aanvaardbare oplossing te komen. Een goed onderbouwd ontslag o.g.v. reorganisatie, accepteert de kantonrechter meestal.

Ondernemer zijn betekent bedrijfsrisico lopen met calculerende risico inventarisatie. Soms moet u direct ingrijpen zoals bij een doorstart faillissement, ontslag en het in gevaar komen van uw dga pensioen en financiële vermogensplanning. Belangrijk is dan dat het genomen bedrijfsrisico gecalculeerde risico’s zijn en dat het aanwezige ondernemingsvermogen niet verder in de waagschaal wordt gezet dan strikt noodzakelijk door een juist fiscaal advies. Dit artikel beschrijft hoe u als DGA uw bedrijfsrisico en ondernemerspensioen veilig kunt stellen met financiele planning, welke ook rekening houdt met een faillissement van uw onderneming door inzet van een fiscale holding structuur en werk bv.

Welke mogelijkheden zijn er om een koper te vinden die een goede prijs voor uw bedrijf betaalt bij bedrijfsoverdracht, indien de omzet en winstgevendheid op dit moment sterk dalen en de bedrijfsresultaten over de laatste jaren verliesgevend zijn? In dit artikel wordt de impact van verlies beschreven, de randvoorwaarden om de waardering van uw onderneming te vergroten en verkoopklaar te maken opgesomd en een aantal scenario’s gepresenteerd voor de verkoop van een verliesgevend bedrijf.

Wanneer uw bedrijf in financieel noodweer verkeert en schuldeisers leggen u het vuur aan de schenen, dan bestaat de mogelijkheid tot het indienen van een verzoek tot surseance van betaling. De surseance van betaling geeft u een laatste kans om een faillissement te voorkomen. Helaas door slechte voorbereiding en uitvoering van noodzakelijke herstructureringen eindigen veel surseances toch in een faillissement. Dit artikel beschrijft wat u moet doen bij surseance van betalen en beschrijft de concrete stappen die u moet doorlopen als hulp bij dreigend faillissement. Laat u informeren door uw financieel adviseur.