Ontslag - Outplacement

Een ontslag procedure aanvragen als gevolg van te weinig productiviteit personeel, zoals niet goed functioneren, fraude, een conflict, wordt vaak als problematisch ervaren. Dit advies ontslag artikel maakt duidelijk dat op het moment dat u de reden van gedwongen ontslag personeel vanuit bedrijfseconomisch oogpunt goed kunt onderbouwen, een ontslag vergunning door de kantonrechter een reële kans van slagen heeft.

Ontslag is vaak een dure oplossing en brengt vaak vele negatieve gevolgen met zich mee, waarbij het doel herstructurering van processen en efficiency verbeteringen vaak onvoldoende wordt bereikt. Echter met improductief personeel stelt u de toekomst en de continuïteit van uw bedrijf op de proef. De kernvraag is dan ook: ontslag of investeren? Dit artikel beschrijft een aanpak hoe u een (mogelijk) incident zoals ontslag, spanningen tussen medewerkers, ziekte, WAO, etc. kunt gebruiken om uw organisatie bewust te laten worden van de onderliggende personeel- en aansturingproblemen en een actief geïntegreerd beleid te ontwikkelen.

In deze case vertelt een projectmanager hoe een reorganisatie bij een recyclebedrijf te zakelijk werd benaderd, waardoor in het begin onnodig veel extra kosten werden gemaakt door vertraging, collectieve ziekmelding, miscommunicatie en rechtszaken. Door bij een ontslag of afvloeiing advies in het voortraject de emotionele confrontatie aan te gaan kan outplacement een goedkoop alternatief vormen. Het op resultaat gerichte plan van aanpak laat zien welke stappen nodig zijn om een outplacement traject succesvol te laten verlopen, zodat er voor werkgever en werknemer een win win situatie ontstaat met een bevredigend persoonlijk ontwikkelingsplan.